د نوي کوروناوریس انتان په برخه کې، زموږ کدرې او کارګران د ویروس لخوا د اخته کیدو خطر په لاره او عملیاتو کې دي. دوی په خپل وخت د نوي محصولاتو پوره کولو او د راتلونکي کال د پراختیا پلان بشپړولو لپاره دوی ترټولو غوره هڅه کوي، او د راتلونکي کال د پالیسۍ اهدافو او کاري پلانونو لپاره په احتیاط سره په احتیاط سره پلان. دلته، زه په کلکه امید لرم چې هرڅوک به د لوړ مورال په خطر کې خپل روغتیا ته پاملرنه وکړي، او ستاسو فزیک روغې او ستاسو فزیک وارز ته رارسیدلی.

تیر کال، لوی اقتصاد وضعیت خورا سخت و. کورني او بهرنۍ غوښتنه دواړه د کال په دوهمه نیمایي کې د پام وړ کم شو. ټول په ډیرو کلونو کې هم ترټولو سخت ازموینې سره مخ شوي. پدې خورا نامناسب حالت کې، شرکت له پورته څخه په ګډه کار کاوه له لوی بدلون پرته کلنۍ عملیاتي فعالیت ساتلو او د نوي سوداګرۍ څرګندونې ساتلو او د نوي سوداګرۍ څرګندونې ساتلو او نوي سوداګرۍ څرګندونې ساتي او د نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي کاري پیښې رامینځته کړي او د نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې ساتل او د نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي کاري پیښې رامینځته کړي او د نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوي سوداګرۍ څرګندونې وساتي، او د ناوړه چلند په وړاندې د کلنۍ عملیاتي فعالیت ساتلو لپاره، او د نوي سوداګرۍ څرګندونې او نوې پرمختیايي فرصتونه رامینځته کړي. دا زموږ د دوام په سم سوداګرۍ لاره او د ټولو کارمندانو سخت کار له امله دی. په 2022 کې د شا په لټه کې، موږ ډیری شیان د یادولو وړ کولو لپاره ارزښت لرو، او زموږ زړونو ته د ساتلو لپاره خورا ډیر تمایل او احساسات.

تشبث 2023، تصدیوسونه لاهم د سختو ننګونو او ازموینو سره مخ دي. د صادراتو وضعیت ډنېږي، بهرنی غوښتنه ناکافي ده، لګښتونه خورا بدلون مومي، او د ناروغۍ سره د جګړې دنده خورا پیچلې ده. په هرصورت، فرصتونه او ننګونې چې یوځای کیدونکې ده.ټولد ډیری پرمختیا تجربې موږ ته وايي چې که چیرې موږ زموږ د اندیښنې پیاوړي ونشو، نو زموږ داخلي مهارتونه تمرین کړئ، موږ به د هر باد او باران څخه ویره ونه کړو. د فرصتونو او ننګونو په وړاندې، موږ باید لوړ مو نیمګړتیاووو ته وده ورکړو، نو د ملکیت روزنې او اهدافو په کلکه د بل چا د کاریال په اهمیت کچه ​​ښه شي، او د بل چا څخه د بل چا سره مرسته وکړي چې زموږ د شرکت روزنې او اهدافو په مناسب ډول د بل چا د کارګرانو په اهمیت کې وي، او د بل چا څخه د بل چا سره مرسته وکړي چې زموږ د کارجاني لید او اهدافو په کلکه د بل چا په لن ډول د بل چا د کاریال او اهدافو په اړه څومره وي.