د رهبرۍ د ټولګي د روزنې مهم ټکي:

۱. د هدف موخه په ګوته کول دي

د هدف له احساس څخه پیل کول، یعنې "په زړه کې د پای ټکی درلودل"، د "د هدف ارزښت 6 جرئت څخه ښه ګټه پورته کول" له لارې، د فکر کولو جرئت، د ویلو جرئت، د کولو جرئت، د غلط کیدو جرئت، د فکر کولو جرئت او د بدلون جرئت، کوم چې د هرچا په مینځ کې قوي انعکاس او غږ راپاروي. "د غلط کیدو جرئت" د یو مشر ترټولو مهم او یو له مهمو ځانګړتیاو څخه دی. هغه باید نه یوازې د خپلو نیمګړتیاوو، د خپلو ماتحتانو نیمګړتیاوو، بلکې د خپلې ډلې د نیمګړتیاوو مسؤلیت هم په غاړه واخلي.

۲. یوازې د بریالیتوب قانون په پوهیدو سره، تاسو کولی شئ خپل ذهن ته وده ورکړئ

د خلکو اداره کول د شیانو د پرمختګ د قوانینو په روښانه کولو او د کارمندانو د لیوالتیا په بشپړه توګه متحرک کولو کې دي. د شیانو د پرمختګ د قانون مهارت د ستونزو د حل کولو لپاره د بنسټیزې لارې مهارت معنی لري. یوازې د عمل په دوامداره ښه والي، دوامداره لنډیز او انعکاس کې، موږ کولی شو د شیانو د پرمختګ قانون ومومو. د ډای مینګ د PDCA میتودولوژي پلي کړئ، د کیفیت کنټرول یو باثباته سیسټم جوړ کړئ، په دوامداره توګه لنډیز او په عمل کې انعکاس وکړئ، او اهداف ترلاسه کړئ.

۳. د یو منسجم ټیم د جوړولو لپاره د پنځو کچو مدیرانو ژور تحلیل

د ښه اصلي ارادې سره سم عمل وکړئ، د نیوکې او ستاینې څخه ښه ګټه پورته کړئ، او د روزنې یو هوښیار مشر اوسئ. څنګه د کارمندانو د "نه خوښوونکي، نه زړور، نه پوهیدونکي، نه توانیدلي" څخه "رضاکار، زړور، ماهر، د همغږۍ کولو وړ" حالت ته وده ورکړئ، د سوځیدنې حالت ته لویو هڅو ته اړتیا ده او داسې لارې او لارې شتون لري چې وموندل شي. د پیرودونکو لپاره د ارزښت رامینځته کولو لارښود ایډیالوژۍ سره یو سازماني ټیم رامینځته کړئ، د هرچا ځواک سره یوځای کړئ، د هرچا ګټو ته خدمت وکړئ، ګډ زمینه ومومئ او توپیرونو ته درناوی وکړئ، د اړیکو یو اسانه چینل وساتئ، ترڅو د ټیم غړي ټیم ته اړتیا ولري، په ټیم باور وکړي، ټیم پوه شي، د ټیم او د بیا رغونې تغذیه کولو ټیم ملاتړ وکړي.