لیان ښاغلي لیو د شرکت منځنۍ کچې او سکایرونو ته د "پالیسۍ او لیکونو عملیاتو" په اړه یو ښه روزنه ورکړه. دا اصلي نظر دا دی چې تصدۍ یا ټیم باید روښانه او سمې پالیسي هواره ولري، او هر ډول پریکړې او ځانګړي شیان باید شاوخوا رامینځته شوې پالیسۍ ترسره شي. کله چې سمت او اهداف روښانه شي، د ټیم غړي کولی شي د ستونزو ویره او ويدې شي. د پالیسۍ مدیریت د لوړوالي پریکړه کوي، او د هدف مدیریت کچه ​​یې انعکاس کوي.

د پالیسۍ تعریف "سمت او هدف دی چې د تشبث لارښود لارښود". پالیسي دوه معنی لري: یو سمت دی، او بل یې هدف دی.

لوری هغه بنسټ دی او موږ ته په ورکړل شوي لار کې لارښود کولی شي.

هدف وروستۍ پایله ده چې موږ یې ترلاسه کول غواړو. د هدف موقعیت خورا مهم دی. که چیرې ترلاسه کول خورا اسانه وي، نو هدف ته نه ویل کیږي مګر نوډ؛ مګر که چیرې دا ترلاسه نشي او ترلاسه کول به، دا یو هدف نه ویل کیږي مګر یو خوب. معقول اهداف د ټیم ګډ هڅو ته اړتیا لري او د سخت کار له لارې ترلاسه کیدی شي. موږ باید د هدف لوړولو جرئت وکړو، یوازې د هدف په جوړولو سره موږ احتمالي ستونزې موندلی کولی شو او په وخت کې نیمګړتیاوې ترمیمول؛ یوازې د غره په څیر، تاسو اړتیا نلرئ یو پلان جوړ کړئ ترڅو د 200 مترو لوړ غونډۍ پورته کولو لپاره پلان جوړ کړئ، یوازې دا پورته کړئ؛ که تاسو غواړئ د ټیلیل ایوریسټ د ټیلیل ډیورټر ته ورسیږئ، نو دا نشي کیدی شي که چیرې کافي فزیکي ځواک او محتاط پلان شتون ونلري.

د سمت او هدف سره ټاکل شوی، پاتې د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره چې تاسو تل د پالیسۍ او اهدافو واقعیت تضمین کړئ، او ډاډ ترلاسه کولو لپاره چې د سیسټم ډیزاین مناسب او عملي دی. د دې احساس کولو امکانات به خورا ډیر شي.

د پالیسۍ موخې عملیاتو په حقیقت کې د تصدۍ ډیزاین کولو لپاره د سوداګرۍ ډیزاین ډیزاین کولو لپاره دي ترڅو د سوداګرۍ اهدافو خپلواکه احساس ډاډمن شي.

په هر څه ښه کولو لپاره، وړتیاوې بنسټ دی. یو ښه کارپوریټ کلتور کولی شي وړتیا راجلب او دوام ورکړي؛ دا کولی شي د سوداګرۍ له لارې د وړتیاو څخه کشف او کښت کړي. د دې دليل یوه لویه برخه ولې ډیری خلک مانډورۍ دي دا دا دی چې دوی دا په مناسب موقعیت کې نه راوړي او د دوی ګټې په لوبو کې ندي راوست.

د تشبث پالیسي اهداف باید د پرت په واسطه تخفیف پرت، د کچې له مخې کوچینو اهدافو ته مخه کړي، ترټولو لومړني کچې ته غزول کیږي؛ اجازه راکړئ چې د هرې کچې اهدافو په شمول د هرې کچې اهداف وپیژني، په شمول یو له بل سره پوهه او موافقه وکړئ، هرڅوک چې موږ د ګټو سره درک کړو، او موږ ټول سوکاله یو.

د عملیاتو مدیریت سیسټم باید هر وخت له لاندې څلورو اړخونو څخه چیک شي، ایا دا پلې کولی شي د هدفونو واقعیت ملاتړ وکړي، او ایا ستراتیژي په مؤثره توګه پلې کیږي. ستونزې ومومئ، په هر وخت کې یې تنظیم کړئ، او د سیسټم سموالي او اغیزمنو عملیاتو ډاډ ترلاسه کولو لپاره په هر وخت کې سم کړئ، او سم انکار وکړئ

عملیاتي سیسټم باید د PDCA د PDCA دوران سره سم مدیریت شي: د اهدافو زیاتوالی، د اهدافو زیاتوالی، د اهدافو زیاتوالی، د اهدافو زیاتوالی، د پیچ ​​زیانونه، د پیچ ​​زیانونه، او سیستم پیاوړی کوي. پورتنی پروسه باید هر وخت په سایکل پیل شي، مګر دا یو ساده دوره نده، مګر په دوران کې راپورته کیږي.

د پالیسۍ اهدافو ترلاسه کولو لپاره، د ورځني فعالیت مدیریت ته اړتیا ده؛ نه یوازې د پالیسۍ اهداف باید لیدلي وي، بلکه د پالیسۍ اهدافو واقعیت شاوخوا پلي کیږي. یو څوک د هرچا یادونه کوي چې هر وخت لارښودونو او اهدافو ته پاملرنه وکړي، او بل به دا اسانه کړي چې په هر وخت کې انحرافات وکړي او په هر وخت کې د انحرافاتو لپاره دا اسانه کړي، نو دوی به د غیر منظم کولو غلطیو لپاره دروند قیمت نه ورکوي.

ټول سړکونه روم ته لار پیدا کوي، مګر باید یو سړک وي چې ترټولو نږدې دی او ترټولو لنډ راتګ وخت لري. د عملیاتو مدیریت د دې شارټ کټ موندلو لپاره هڅه کوي.